Uma coisa é certa: para contar e permanecer com uma equipe de alta performance, treinamento contínuo é o ponto principal.
Mas, nada adianta se esta capacitação não for direcionada, e muito bem dirigida ao time.
Para isso, alguns fatores são primordiais: ter um líder de equipe motivado e dinâmico, com olhar focado no grupo.
Somado aos pontos acima, em parceria com o RH, tanto o líder quanto o Gestor Pessoal, têm que ter o cuidado de analisar os pontos fracos e fortes do grupo, assim como, as habilidades comportamentais de cada colaborador.
E, quando chegarem no acordo, elaborar e contratar o palestrante e/ou facilitador para ministrar palestras, workshops e/ou cursos.
Como fazer isso?
Siga lendo, este artigo vai te ajudar a escolher o melhor para o treinamento em equipe!
4 Passos para ter o melhor Treinamento em Equipe
Para que cada equipe tenha um treinamento ímpar, direcionado e assertivo, você tem que considerar três fatores no critério de escolha:
- pesquisa interna, verificando a necessidade de treinamento;
- definições do tipo de treinamento, como também do conteúdo;
- identificar, com clareza e transparência, os objetivos da capacitação.
Esses três pontos devem ter a participação efetiva dos membros da equipe e do líder.
Assim, ao realizar o treinamento em equipe, as necessidades serão compartilhadas por todos, principalmente pelo palestrante!
Abaixo, confira os pontos determinantes para o melhor treinamento em equipe!
Orçamento
Este deve ser o primeiro item a ser considerado no seu planejamento de treinamento. Separe uma verba para este ponto tão importante no seu planejamento.
Orce, juntamente com o RH, o tipo de capacitação que sua equipe vai necessitar no decorrer do ano.
Não esqueça de incluir no orçamento: passagem, alimentação e hospedagem do palestrante, pode ser que ele não resida na mesma cidade da sua sede!
Verifique a forma de pagamento, quais as facilidades possíveis! Cuide da saúde financeira da sua empresa.
Mas, vale lembrar que você deve prezar por um treinamento eficaz e eficiente. Às vezes, o valor muito aquém pode comprometer a qualidade.
Um aspecto para verificar com seu contador é se há benefícios fiscais para o tipo de treinamento em equipe que será contratado.
Necessidades do Treinamento da Equipe
Esse é um passo importante para definir os demais.
É aqui que se analisa as atuais habilidades e conhecimentos do grupo, para, posteriormente, identificar os pontos necessários para realizar a capacitação.
Ao reconhecer tais necessidades, o gestor de pessoal pode contar com algumas técnicas e ferramentas: entrevistas individuais, questionários, avaliações de desempenho e feedbacks do líder e demais colegas de outros setores.
E, finalmente, direcionar a capacitação, para fortalecer os pontos fracos, a fim de traçar metas para alcançar os objetivos planejados pela empresa.
Agora é chegada a hora para escolha do tipo de treinamento!
Escolhendo o tipo do Treinamento em Equipe
Após a análise, escolher a metodologia é crucial para o sucesso da qualificação.
Rever as necessidades da equipe e enquadrar à capacitação – seja através de treinamento presenciais in-company: palestras, workshop, cursos ou virtuais (e-learning).
Vale ressaltar que a forma presencial promove mais acolhimento e sinergia aos membros do time.
Assim, é interessante que o líder e o gestor de pessoal considerem alguns temas empresariais relevantes: motivação, desenvolvimento de habilidades e competências, capacitação técnica e, às vezes, uma reciclagem.
Próximo passo? Como escolher o melhor profissional!
Analisando o Profissional
Credibilidade, experiência e capacidade técnica são aspectos que o RH deve estudar e pesquisar com muito cuidado antes de contratar o profissional que irá ministrar a capacitação.
Conte com um profissional que se comunique de maneira clara e transparente, transmitindo a mensagem de maneira precisa, que pratique empatia com cada membro do time e que realize um treinamento com participação efetiva.
Só assim, a qualificação será aproveitada ao máximo, contando com a formação para uma equipe de alta performance.
Se você precisa desse profissional, dê uma olhada no meu perfil!
Para que seu time aproveite o máximo do treinamento e que adquira alta performance, o dinamismo e a motivação tem que imperar.
Foi com essa finalidade que desenvolvi o Método 007 – A Missão é Possível.
Trata-se de um projeto onde sua equipe escolhe um desafio a ser superado por meio de 7 I’s:
Você entra com uma missão e o time em treinamento elabora um plano.
Fazer com que sua equipe tenha Ideias, avalie o Impacto e suas Implicações. E que tenha sensibilidade para perceber as Inovação e possíveis Imitações. E, finalmente Investir para Implementar.
Esse método vai possibilitar ter cada membro engajado com o propósito, executando com excelência as ações elaboradas, fazendo com que o grupo alcance os resultados propostos, será nosso objetivo maior no treinamento em equipe!
Entre em contato com a gente, e realize seu sonho: tenha um treinamento com qualidade ímpar!
